上下供應鏈協同關係是汽車零件業致勝關鍵
汽車產業製造商之間關係,猶如野雁之間互相扶持精神,松技ERP系統也秉持扶持觀念,協助製造商內部及供應商之間經營管理,讓“V”字隊形能夠更快速整隊成功。
松技 e-Business Total Solution
(Standard Operation Process)
企業標準化是公司經營的磐石
‧為企業經營者輕易掌握一套脈絡清晰的管理流程規章。
‧讓使用人員更清楚了解工作規章及系統作業程度。
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(Enterprise Resource Planning)
企業e化核心競爭力
‧提供汽車零件製造管理完整解決方案。
‧著重少量多樣接單排程管理模式,提供協調供應商管理機制平台。
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(Key Performance Indicators)
預見企業未來發展
‧為ERP上線後,提供企業營運績效監控。
‧搭配SOP整合,將績效不彰的營運流程改變,提升企業經營競爭力。
松技‧FirmusERP e化解決方案:
FirmusERP產品線上講解
管理e首選_汽車零件製造ERP
上下供應鏈協同關係是汽車零件業致勝關鍵
導入ERP之經濟效益
為企業提高競爭能力、增強管理人員的現代化管理意識、提高企業管理水準打下基礎。
減少庫存資金佔用
- 準確控制生產材料的採購數量和採購時間,降低生產材料的庫存量。
- 準確控制產品的生產時間,減少半成品、成品的庫存量,縮短資金佔用時間。
降低採購成本
- 用物料需求計畫準確計算月需求時段的採購數量,採購每週下單,小批量訂貨,並與供應商達成協議庫存定貨價格。
- 消除因計畫不準所造成的缺料而小批量、高價格、緊急採購的現象。
降低生產成本
- 根據物料需求計畫的生產單準確控制生產時間,減少加班,降低人工成本。
- 計畫進料,消除現場缺料,待料現象,縮短生產週期。
- 均衡設備負荷,提高設備利用率。
提高市場競爭能力及企業形象
- 準確控制生產時間,消除交貨延遲現象,提高客戶服務品質。
- 提高物料計畫,生產計畫能力,增強產品的市場應變能力。
- 及時準確的供應商評鑑,確保物料品質。
- 企業管理電腦化,真正做到資訊化管理,可提高企業整體管理水準。
- 企業採用國際上先進的管理方法,增強客戶對產品品質的信心。
Firmus e化解決方案 e - Business Solution Provider | |||
銷售管理 ‧市場資料調查
生產管理 ‧排程管理 ‧託外管理
採購管理 ‧詢價管理 | 品質管理 ‧現場檢驗管理
存貨管理 ‧庫存查詢
研發管理 ‧RD管理
貿易管理 ‧進口管理 | 保稅管理 ‧內銷沖帳
合同管理 ‧合同BOM登錄
資產管理 ‧固定資產增添
模具管理 ‧模具增添 | 財務管理 ‧銀行管理
會計稅務管理 ‧預算管理 客戶資料管理 廠商管理 總務管理 耗材管理 |
松技近期活動 :
2008年台北國際汽車零配展(Auto Parts & Accessories Show)
e化力行遍天下(Serving the World with e-Power)
展場配置:2008汽車零配件展平面圖
交通導引:台北世貿中心南港展館(免費接駁車 )
展覽檔期:2008/04/09 ~ 2008/04/12
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